在面對席卷全球的新冠肺炎，世博花園酒店沒有退縮，而是迎難而上，在酒店黨委“強基層組織，當發展先鋒”主題實踐活動這條主線的指引下，組建了“黨員突擊隊”和開展“優質服務示范崗”創建活動，毅然承擔起承接外籍人員返昆留觀酒店的重要任務，圓滿完成236人次外籍人員留觀接待，樹立了行業先進楷模，堪稱“最美世博人”。
我留下，因為我是黨員
2020年1月底，和每一位面對疫情而心里恐慌的人一樣，房務部（客房）員工施曉偉心中糾結著，手心中那張緊緊攥著的車票，也已被汗水完全浸透，回家還是留下，兩難的選擇擺在了眼前。回家，意味著家人團聚、安全、舒適；留下，是萬鈞重壓、是挑戰重重。但她，還是毅然做出決定，留下來！她要做最美的逆行者。在企業面對困難的時候，作為一名基層共產黨員，堅定的信仰讓她做出堅決的選擇。
施曉偉留下了，消毒、量體溫、檢查，從大年三十到三月初，她每天踏踏實實干好每一件事。三月，疫情逐步得到控制，施曉偉本打算回老家看看家人，但得知3月6日起，酒店將承接外籍賓客留觀接待任務后，她又一次選擇留下來，再次報名參加酒店組建的黨員突擊隊，要盡自己最大的努力，讓每一位到花園酒店留觀的外籍客人感受到酒店的溫暖與熱情。
我先上，因為我是黨員領導
世博花園酒店黨委委員、副總經理賀東同志在疫情爆發后主動請戰加入黨員突擊隊。作為本次任務的領隊，是突擊隊工作任務最重的一人。
作為突擊隊的領導人員，在留觀接待任務的40天里，他既要統籌與政府駐點工作組的各項協調工作，與公安等部門對接協調酒店日常疫情防控，又要帶領突擊隊開展日常清潔、消毒、垃圾處理工作。
每天兩次，突擊隊要對酒店所有樓層進行重復兩遍的消毒和垃圾清理，每個樓層需清理30公斤左右的垃圾，按照防疫要求，不能乘坐電梯，所有垃圾都需要人工清運至指定投放點，賀東每次都是小跑清運。
工作中，要戴一個醫用外科口罩、一個N95口罩2層防護，加上頭套、腳套、護目鏡、兩層手套和防護服，工作時完全不透氣，每次2小時的大體力勞動更是令人高度缺氧。面對大家的擔心，他每次都說:“我是黨員，又是領導，我不上誰上。” 40多天的持續工作，既檢驗了賀東的黨性和體力，更考驗了他的意志力。在他的激勵下，帶動了更多的黨員群眾投身到抗疫工作中。
我們堅守，因為我們是突擊隊員
疫情發生以來，花園酒店里像施曉偉、賀東一樣不計得失，默默堅守付出的還有許多人。
突擊隊B組組長晏朝龍，作為世博管家總經理、客房部副經理，除了要統籌安排好客房部門的接待工作、酒店防疫物資的統籌管理領用工作、世博管家公共區域日常消毒殺菌、清潔工作外，還要帶領黨員突擊隊B組投入到日常清潔保障工作中去。特別是在留觀接待任務的40天里，晏朝龍每天都是早上8點到崗，晚上10點才離開。
工程部副經理榮曉敏，50歲，是突擊隊里工作時長最長的一個人，每天，除了完成清潔、消毒任務，還得投身到留觀房間的應急工程維修工作中。平日里20分鐘能完成的一些維修，但在疫情期間，穿上防護服，戴上護目鏡、戴上后橡膠手套后，視線非常不好，靈活度也大為降低，工作時間也常常要翻番。
在留觀接待期間，政府為酒店配發了50套防護服，酒店通過各種渠道也購買了一部分，但依然緊缺，一般20天才能更換一次。在應急工程維修中，王龍興經常要穿著防護服出入各處急、難、險、重的維修現場，難免剮蹭，就這樣，他的防護服上多了一道道補丁。
作為保安部主管的楊選勇，是這次工作中連續工作天數最長的一個人。楊選勇是退伍軍人，面對疫情，他沒有絲毫猶豫，從春節開始便帶領保安部堅守崗位，后又主動申請加入突擊隊，直至清明節，他都未離開過抗疫一線。
酒店黨群部部長王宇青，亦是突擊隊的一員。為打好抗疫戰，他把3歲的女兒送到母親家后一直堅守在酒店，直到酒店順利完成了留觀任務，他才回家看望時別60多天的女兒和家人。
酒店黨組織和全體黨員，在攻堅克難中凸顯了黨性，在急難險重中，領導干部始終沖鋒在前，黨員突擊隊充分發揮先鋒作用。期間酒店住房率達到49.22%，比同期同星級非留觀酒店高出近40個百分點。自3月6日第一批留觀客人入住酒店至4月15日最后一位留觀客人離開，40多天的時間順利完成了236人次、1815間夜外籍客人留觀接待任務，接待留觀人員零感染，工作人員零感染，為昆明市涉外人員留觀酒店接待工作畫上了一個圓滿的句號，受到了轄區政府的好評。在世博酒店人默默無聞的奉獻中，世博花園酒店順利度過了最艱難的時刻，用實際行動，展示了最美世博人的風采。
