自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，華僑城云南區域集團黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以“爭先、謀高、求快、創優”奮進姿態，突出“一條主線”，注重“四個結合”，壓實主體責任，強化組織引領，高位統籌謀劃，錘煉能力本領。
突出“學習習近平新時代中國特色社會主義思想”這一主線，在思想“補鈣”上下功夫
云南區域集團黨委把“學思想”作為主題教育的重要主線和根本任務，用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動，運用馬克思主義立場觀點方法分析解決問題，把學習和研討成果轉化為推動云南區域集團創新發展的實績實效。
專題讀書班武裝頭腦引領行動。以“集中自學+研討交流+專家輔導+主題黨日”方式，通過“1+2+2+1+1”形式分解學習時間，開展集中學習5次，專家授課4次，主題黨日1次，集中研討5次。通過視頻學習專家學者專題課程；到中共云南地下黨建黨舊址和西南聯大舊址開展主題黨日和黨性教育；圍繞調查研究、云南區域三大業務板塊發展開展集中研討，為云南區域新時代創新發展打好堅實理論基礎。
專題黨課凝聚發展共識。云南區域集團黨委班子成員結合分管領域和分管業務條線開展專題黨課，向廣大黨員干部、統戰對象、職工群眾等宣貫主題教育有關要求，并圍繞提升基層組織政治功能、推動云南區域旅游業務專業化發展等方面開展宣講，講清當前政治經濟環境變化帶來的重大挑戰，講透云南區域集團“奮勇前進”的奮斗局面，講好推動三大業務高質量發展的思路舉措，講實“重實踐、建新功”的方法抓手，進一步堅定發展的決心信心，堅定提升核心競爭力的總體要求，堅定云南區域三大業務的發展方向。
“云上云”共學共研提高理論水平。云南區域集團黨委用好用活“云上云”黨建資源共享機制，通過“云上云”黨建公開課等形式對各級黨組織集中宣講主題教育要求，組織各級黨組織班子成員、部門負責人和工作人員集中學習網絡課程和有關必讀書籍，通過隨堂測驗檢驗學習成效；建立“云上云”共享學習賬號庫、書籍庫等共享資源庫，方便各基層黨組織隨取隨用、隨拿隨學，豐富主題教育學習內容和途徑，推動廣大黨員干部深刻領悟黨的創新理論成果和思想偉力。
將主題教育與大興調查研究之風相結合，提升發現問題、解決問題的能力水平
云南區域集團黨委班子堅持“解方程、比實干”，抓住“四個重點”切實開展調查研究。
抓住精準選題。班子成員從解決根本問題出發，以提升企業核心競爭力為導向，從加強業務板塊聯動機制、提升總部服務效能、科學劃分管控權責邊界等方面開展調查研究，精準切入企業發展過程中的重點，形成8個具有針對性、操作性、實踐性的具體課題。
抓住方法步驟。云南區域集團黨委采取“普遍調查、典型調查、會議調查、蹲點調查”等主要方式，輔以座談訪談、隨機走訪、線上問卷等手段開展調查研究，做到“面上”整體了解情況、“點上”深入解剖案例、“線上”準確統籌研判，開展一線調研70余次，錘煉“摸實情、找癥結、提對策”的強大本領。
抓住思路舉措。召開主題教育調查研究成果交流會，班子成員結合各自確定的課題內容，就調查研究成果進行交流發言，并圍繞云南區域重點項目案例開展剖析研討，從調研成果中找準“重點”，充分論證對策建議，科學制定工作措施，做好調查研究“后半篇文章”。
抓住實效發揮。云南區域集團黨委將調查研究中針對性強、可行性強的對策建議及時轉化為實際措施，調研發現的問題立即整改。建立區域集團經營分析旬會、月會制度。搶抓市場窗口期，多措并舉狠抓項目營銷，夢幻騰沖小鎮等項目實現“時間過半、任務過半”目標。
將主題教育與健全公司法人治理體系相結合，提升可持續發展工作質效
云南區域集團黨委按照以高質量發展成果檢驗主題教育實績實效。
理順管理邊界。按照打造可持續發展專業子公司要求，明確云南區域五大管理平臺，實現對文化演藝、旅游、房地產三大業務板塊歸口管理，加快推進內部專業化整合，進一步劃定邊界、厘清權責。
理清管理層級。結合企業規模及管控需要，全面理順云南區域所屬企業管理層級。優化云南區域集團本部管控模式，發揮本部部門“引領、服務、監督、保障”職能作用，突出政治領導力、戰略決策力、價值創造力、運營管控力、服務保障力和風險防控力。
優化組織架構。優化調整城市公司組織架構及管理機制，推動文化演藝、旅游等板塊各團隊理順。系統盤點各級企業干部隊伍情況，同步理順共青團和工會組織架構和管理體系，新成立云南區域集團團委和工會，推動云南區域行穩致遠。
將主題教育與云南區域戰略研討相結合，堅定三大業務發展方向
云南區域集團黨委堅持運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律，召開文化演藝、旅游、房地產三大業務戰略研討會，推動文化業務向“市”煥新、旅游業務向“市”圖強、房地產業務向“市”而生。
文化演藝板塊破“整合局”。按照一體化、穿透式、精益化原則，上半年完成演出1044場。駐場演藝《夢幻騰沖》完成406場，接待觀眾超23萬人次，實現開業13年來一天演6場的先例。先后完成2023年云南省春晚、云南省十六屆運動會閉幕式文藝演出等任務。
旅游板塊破“產品局”。強化“三塑三抓”工程，啟動云南區域旅游暑期百日戰，推出文旅主題活動品牌“夏日云游季”，聚合傳播聲量、促進消費轉化。
房地產板塊破“銷售局”。堅定“調倉、換倉”思路，持續推動資源結構性優化，經營舉措持續發力，實現快速去存。
將主題教育與年度任務指標相結合，以實際成效推動高質量發展
云南區域集團黨委以服務生產經營為核心，將主題教育與主營業務年度指標相結合，切實提升主題教育賦能中心工作實績實效。
加速推動項目進展。對各所屬企業因企施策，精準制定工作措施，明確重點項目清單，嚴密跟進項目進度，加快推動企業治理。
全面推進精益管理。從“控成本、調結構、提效能”三條主線共計梳理精益管理重點任務，進行月度監測、季度評審，進一步細化預算管理的顆粒度。
下一步，云南區域集團黨委將按照華僑城集團黨委統一部署，持續堅持“一條主線”“四個結合”，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，總結推廣主題教育開展經驗，落實華僑城集團黨委“精益黨建提質年”各項要求，聚焦年度目標任務，持續抓好黨建與生產經營深度融合，在主題教育出實招、建新功，奮力開拓云南區域發展新局面。
云南區域集團黨委工作部 馮麟
